プロジェクト管理では、リスク管理が重要です。このリスク管理ができていないと、スケジュール通りにプロジェクトを完了する事は出来ません。実際問題、リスクと考えたことが現実に問題に発展しなければ良いのですが、世の中、そんなに甘くはありません。リスクは顕在化し、大きな障害となります。
リスク対策を進めるにあたって、考えることとして
①発生確度
リスクが問題として顕在化する可能性（確度・確率）です。
発生確度が高いものから、対策を実施していく事になります。
②スケジュールに対するインパクト
リスクが問題として顕在化した場合、スケジュールに対する影響の範囲です。
影響の大きいものから、しっかりとした対策を講じていく事になります。
③コスト
リスク対策で発生するコスト（人・もの・金）です。
やはり、コストの制約によって、実施でいるリスク対策には制限があります。その制限の範囲でしか対策を行う事はできません。
これらを考慮した上で、リスク対策を進めていきます。（つづきは次回へ）
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